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: z$ U( T ~$ F7 H! U微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 0 u: t' ]. U- o$ \6 U& f- M
& f9 |' I Y0 l0 ^: M4 R& W( W. b2 [4 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># D+ Y' L J: X" W' _
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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! e. Y1 D- U/ Y* F$ O# [4 y5 L8 G8 j. G
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' i6 x" R( t* v" K! R0 yfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 / Q I3 D0 I5 N% X
; t& W4 T) F3 L% S) T/ Z( m3 H9 j7 u/ }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" h* z4 e; a4 N0 ^( p' G
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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9 c+ o R' w( C- l! ~* |- {' y5 C4 v- v4 {, D. u$ A# ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% n6 e3 k( r/ @
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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2 S, r: V! V9 I" W9 u$ \* i' U4 N0 G" ~; i; E$ oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 y8 V, c+ b+ g8 K# f) w- [font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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& U$ w s8 r, W6 c- H- ?) hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># m2 }4 I' ~. e0 X5 a9 _) P6 B/ cfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- E! f& J4 X H7 U" w
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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3 u+ G M8 X+ ]% J oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 M% e. B% U4 c
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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7 q7 q4 Z3 o6 x1 D; l# V+ m( `5 F6 ^! O0 }1 Q5 s1 Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 O8 ]/ _5 l5 E
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 # t) V, K) `% o8 ^5 A
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1 o, i L8 x' Q, {6 ^- m! ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 t# B+ f. J+ s" {* {# \3 ~
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： , u8 w" C2 I) d
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d) {5 ]- p# I0 l; {5 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, t3 g2 U/ ~" q- a% Q0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! L3 |& F! P) `7 `" j* t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* F9 S- L7 Y$ q0 S& hmso-font-kerning:0pt">1# \4 k9 x3 [ ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& x" h& s* f+ E) D! Y* C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ?. A( R4 _& K. z% k
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mso-font-kerning:0pt">2( {: y# I( z% `, `3 B! |6 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…, @5 @5 z/ Z$ c. {% `, [7 f: H9 X. Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : `7 Q$ I+ d( Z+ Z4 x" H* C- y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: [ {" E; ~! {: D5 ]1 f! amso-font-kerning:0pt">31 r }6 W# z+ r g" Q$ _! Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) F- X5 E2 S- W' c
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * l2 Y0 {3 {2 U; E1 c" @6 p
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4 V5 L8 k7 }8 z4 w: R. ~1 H7 Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( _9 Z) ?/ Y3 U0 y! g
0pt">4# Q2 X& T/ {- }4 e
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 4 N* T, U4 e/ m/ _9 d
$ n, k1 Q# C$ B5 g1 M" l: Y' p& y$ @1 E" k! h; b# K# D' c. Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 {: y' h( U" d9 m. x) `
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ( c% V4 a! n O# I# \: ^
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ _% [! X. W1 T5 h& \
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查$ x9 R2 x; O# a5 r$ _; ^$ U"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 : U. g* X8 p$ r5 N' f/ G5 m
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8 e" R$ H A! [6 k1 v. W1 Nmso-line-height-rule:exactly">+ d9 J1 j# }, q4 V12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2 e( s/ k8 E3 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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# b' T/ m% u6 Y7 J5 }6 h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 6 j# v( @* p+ f, i: N/ `
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6 x- y, X5 b/ D3 ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ! Z& G2 ~3 ]8 P. j6 I
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- ^5 _( Y# D& Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 . r4 a: n3 B9 {; k3 a8 o1 O
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / q6 r8 t1 ?! T4 n" z. a
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- R" s: ~) g+ }! N+ s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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% I2 ?1 n+ P9 m2 l. ?, ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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mso-line-height-rule:exactly">4 S* w5 @7 o; E$ pmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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