如何运用出彩写作法写工作总结

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复

习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
9 F; k$ U( D# P; t! K      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
( M, h& g$ J+ Q  }+ Z0 e) m! e9 q) j
: l/ T# T' f% d) k' `% Z8 N  A* x1 X第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 E3 n1 A2 [5 e0 a8 I% y; ]# j二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
4 a$ c2 a6 c0 l1 X: m第二稿：
& s7 p) `3 y8 p8 ]1 Q一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
- j! W% E( J& ]7 f4 b0 Q9 {  b二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
% s, t. F+ Q" g8 \5 N2 r' ?1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
* Q# V8 R& i8 W' m6 e* B+ j/ U) E1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
9 T8 G2 z2 x1 _4 D0 m
% h5 p' ~& }! k5 S! ]3 `第三稿：
5 O$ V0 T( b* W# h" p% w  X8 h一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
8 y: d. ?) a6 f7 f: _4 V; j# ^) ~0 Y8 {1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
$ r* `  |$ U3 S2 P! M0 c1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
, q5 c# c8 [4 u( c3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
* J( o5 @; R7 s6 @$ E第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
1 I& z' J& \; n2 Y0 ^, G3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
$ C% u0 F) k% G) c/ W* ^- ~2、规范行为，强化执行力。
7 I. T7 s3 }+ N& |8 B, q8 L3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
8 h$ B. U' S5 F: a4 f* \1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
+ @' Y# w7 x, u3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
: ~  n9 V! {8 `, F, P, Q9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
第五稿：
: _3 Q/ \! i+ V7 P5 `# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
本帖隐藏的内容

$ O: A1 {5 c) S5 |: x4 N& M一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
) E+ N8 y% |" |# p$ }: X1 a三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
% x0 v5 B/ Z: b$ h' ]+ a" N4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
2 q( b+ v- P# `6 X* {/ S
7 T! ]: R3 ~# y5 B2 U% `4 C最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
* r$ t  b' @4 }" l1 Y5 ]* e8 \1 [* {/ j! }  Y
题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
% }1 r3 p1 U# Q一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
% I4 H. O6 i6 U１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
  \/ Z; f; ^4 `1 I三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
6 c1 a9 c; K# w! V* \２、立足于面，深化拓展。
, G3 p. p  H8 j& V  p
7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。