老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C9 n3 `3 U. X. e3 B: i: `% i
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( E/ d: t: s/ [3 X& k$ M经验交流材料:
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。& \( Q6 [$ p/ _/ j s# i: M+ b5 S
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第一稿:+ R6 g1 p" H$ Z) g" X; S
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
( B" X7 \& U0 K- E* C二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
2 k1 l, F: E. d3 V- c三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
* |: G; q* c L% g9 g) B7 X8 U% N7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
. U9 m3 d! v( q& ^: Z第二稿:
l+ [" \2 c) H$ u9 L1 b一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
- B2 }. t* D! ?: ~: ^1、构筑企业核心价值体系,内化于心。- |7 E; f' X" ^, a- N0 V; E
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
$ g" P7 f6 `# U& N1 H) D R3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
* Q% N0 v; D5 S1 I. b二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。; r7 z; D" m' g+ `* b8 w/ b+ |
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
0 Z4 k( ]2 q, {& T5 W2、以事业成就人,激发职工创造力。
* S1 r- ~2 K4 d1 N3、以典型带动人,提升团队执行力。* U+ ~. ]7 x, w1 z% [; h8 O* `
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。2 i; s4 U- J# n. X; s- M4 {
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。6 z1 B6 L" L, `
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。; Q" B6 Y* C6 G/ Q: ?
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。4 R: N/ i4 ~5 s' F6 x* ~
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6 c: ~/ {+ X4 ]! I第三稿:
3 m& j4 Z/ s" t8 h# U8 x一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。' ~: b; R3 ~5 I; L7 e6 E
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
6 ^/ J1 Y3 H; n3 J' Z% O2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。+ q* j: S& \# @/ J# {
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。/ H& J- c$ J/ ?2 U) ^
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。$ W; i/ W$ n* U9 L/ J3 M
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。! D4 U* v- N! ~: a$ f! {' m
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
/ g1 }4 ~& f; v/ U. z% D3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
c$ W- i' m- p2 k三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。- r( p, W S: x/ X! C
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
( T9 |. }2 r# J" E2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
" A- x; O# @ H# X4 i! A* f" |3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。: r/ J% n+ q0 N4 c3 Y
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
+ `5 y& U. y5 T! }4 k) m第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
+ v* }; R/ Z' A$ m, l一、建设精神文化,打牢管理基础。/ p% S8 b. s; a& F* d
1、用企业精神凝聚员工。
7 m6 s5 T2 F+ C: w# k) \2、用价值理念塑造员工。
3 B w4 N7 V( d2 p* O; _# x7 m3、用先进典型激励员工。" [: y% |' B; `
二、建设行为文化,提升管理效益。* J2 n+ P* p; l
1、健全制度,增强控制力。
8 q \6 s, G" A5 y5 U2、规范行为,强化执行力。/ I( D# w3 _* A
3、融入管理,增强核心竞争力。% S0 L! [2 `2 M
三、建设和谐文化,展示管理品质。) f6 J, q* I; h( f( c5 ^7 o* M5 W8 ]
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
6 k/ d) k- }; i n: {4 i# i: Y3 E2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。( Y* Y3 c! O& j0 k+ S' v
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
" u8 U; U2 s- C A+ E4 W U+ Z+ u* e3 f6 c, E7 m
第五稿:
) Q; p7 o! K* L# y& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
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4 Y1 ?: T( ^. k     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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