文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
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- D* g% F) u- ^加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


第一稿：
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% }8 G- ]/ j+ y9 u( `3 P/ ?' I一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
& r+ Q5 |+ [" X& }8 R
" c, `- c8 p. r+ Z" N二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
& s0 ]; L& g9 P* k# V  r% K
5 ^: Y7 E' x% S3 |三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

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% O3 r% u0 M9 i; y9 f5 w第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
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3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

  B( U, X0 W. z- U% z2 V二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
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1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
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6 B& j9 }, v1 `  y9 A3、以典型带动人，提升团队执行力。

2 Z; `5 ~& @+ h三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
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1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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6 D. |1 x/ d8 I第三稿：

5 s& O( C3 S. }4 {* U3 R一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
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) v! e0 ^$ F3 h# q* n1 ]0 m  A6 P$ m* D- C2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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: }( n- @* w6 _' d* Y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
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2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

2 q, {6 i2 t+ h3 F8 E3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
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7 W6 I( I( H" f* j% ]. R# i- F1 @1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
# ]* |  n6 Y5 n  y6 h: m% h' ?
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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* _) [7 Z/ z! {7 v
% W/ R& y7 S$ m1 ?0 E9 j% u第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。
# j, ~, ]' w' t/ a- U
- Q; @( v; A* j: L" n8 z! H7 ~1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

2 o: l  v" y7 |. E1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

$ n  R4 M0 B- |- a% v3、融入管理，增强核心竞争力。
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. Z& j, _$ c& L) k三、建设和谐文化，展示管理品质。
% R# L: S; n" O
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

6 M5 }0 Z! K9 D8 P2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

- t! j& q* Y) S2 ?

第五稿：
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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
, v3 i2 x, ~% Y0 T2 U$ |& B; s! M一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。