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从科员到部长升迁七要诀

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ksjsjian 发表于 2013-6-22 16:00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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本帖最后由 ksjsjian 于 2013-6-22 16:02 编辑 + n) z* M+ K1 D  c9 j* ]

# @- B4 F, S- [      所谓官大一级压死人,这个道路大家都懂,但到底有多少级别的官员呢?那可是个复杂的活。
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9 f. n( Z4 s" `$ n" R     从一个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部,八级台阶。$ V# j0 `5 ]- }& U8 }

7 f/ w, P0 u' S: j# A9 E     根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。如果你不能在35岁升到正处,45岁升到正厅,那么你的仕途很可能将从此止步。6 i) Q0 Z4 E# u, f' ]! c; x; Q+ S$ Z
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     这是一个通常的路径,当然,如果有背景、有关系等,则或许步伐快了点,这也是为何部分没有背景的人在政府系统里感觉前途渺茫的原因。7 J- C9 e! u  i( Z  x4 C
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其一,年纪要轻。" z: }2 U% {5 L
当今中国,干部升迁是要划出一定杠杠的。比如,副处,一般35岁以下,副局,一般45岁以下,副部,一般55岁以下。同样条件,年纪轻者,自然占有先天之地利优势。8 k/ i; @7 J3 e; H" `8 h+ ?6 o( q

3 r5 F: s8 g1 ]" U7 F其二,学历要高。) m6 C# \1 j( x6 j& K
过去,只要有基层经验,政绩比较显著。如今行情已变,处长局长们递过来的名片,博士甚至博士后已是稀松平常。4 X; Q' z; f+ w7 m, q2 `9 O& B/ v

& D$ s. }" D% H' N6 d/ l其三,岗位要多。: C+ @* Y' `  u3 ~( ?$ Y: O# n
岗位的轮换交叉,几乎是高层次干部的必备条件之一。/ E+ J% D$ P; w
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其四,基层要下。
; H: U- G: H1 W( X$ {( o基层虽然级别不高,但一个基层就是一个小社会,任务非常艰巨,情况十分复杂。这对干部综合素质的考验与锻炼,远非坐机关朝九晚五可比。如今,凡提拔省部级及以上更高级别干部,必须有基层工作经验,这已成为不成文的规定。' J  {' |, L6 [! X
3 m; {7 a4 S5 P1 d9 `. ~
其五,班子要强。
0 `0 P7 |- \3 w往往是,某一地区或某一部门,因为业绩突出或其他原因,干部升迁很快,反过来,因为干部升迁很快,又会有更多优秀干部被派到此一地区或部门。于是,形成良性循环,越是出干部的地方,越是多出干部。0 {; p% J" j) [+ [5 h9 u6 n* G4 }

3 G7 N: P+ M! W3 ^7 }' s其六,领导要爱。
4 c0 e, l  M' Y1 K6 U3 u主政一方且掌握着干部升迁大权的主要领导,其经历和喜好,不可避免地决定了某一时期官员的升迁命运。" I# F7 u" H& o! @/ Q

- P5 I9 v$ x1 }其七,机会要巧。7 x% n# [2 {; y+ P6 t
常言道,来早了不如赶巧了。比如某一部门领导因为贪污受贿犯了错误,另一部门领导前去接任,此一部门缺额需要填补,您单位一把手奉调前往,于是,您成为唯一接任者。9 o2 m1 x" I, \  ~( t; z

  ?' K' h0 e: F3 @% }
 
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