给领导写材料，千万别按时完成

从开始的九千字，改到一万三千字，又到一万六千字。作报告的大领导在大会召开的前一天看了以后，觉得实在太长了，把我叫去，要求压缩到八千五百字左右。

我早已不写那些官样文章了，但一直认为那样做的好处很多，对自己，对领导都是一件大好事。也实在难以忘怀，今天就写了出来，供老秘网各位新老秘书们参考。

很有教学意义，感谢分享

这种情况确实存在，还有些材料反映单位实际情况的，这个领导改了 还给那个领导改。

很多事情都是被逼无奈，为了生计，写材料的苦啊！

经验之谈，慢慢品味。

记得一次给上面的大领导写一个会议报告，由于时间充裕和会期的一再延期，科长、副部长、部长参与讨论，前后改了三稿。从开始的九千字，改到一万三千字，又到一万六千字。作报告的大领导在大会召开的前一天看了以后，觉得实在太长了，把我叫去，要求压缩到八千五百字左右。翻来覆去一个星期，直把我折腾到了见了文字要呕吐的地步。

赞一个，非常大的赞同楼主的意见，我们之前对于领导布置的任务也是急急忙忙的早早完成，但是每次提早完成都会，被领导突发的奇想杂乱从来。

  宣传部需要的是笔杆子和嘴巴子，但轮得着耍嘴巴子的仅仅是部长等几个领导，其他的科长干事们的主要工作，一是写调研材料，二是联系工作打电话，三是搞收发会务。写材料最苦，打电话最繁，搞会务有吃有住最味道。

一是站在全局思考问题的站位还不够高。在处理有关改革、发展问题时求稳怕乱，面对日益复杂繁重的维稳任务，有时感到自己忙于收拾“摊子”，当“救火队员”，疲于应付，因此往往在工作中更多强调了“稳定”的重要性，没有客观辩证地理解“改革、发展、稳定”三者之间的关系；有时存在“政府部门是惹事的，政法部门是了事的”的想法，往往把发展中出现的问题归结为相关部门在依法行政，运用法治思维和法治方式解决问题等方面做得不够；二是主动服务大局的具体举措还不够细。从我担任政法委书记后，一直强调要树立“大政法”理念，融入中心，服务大局，跳出“政法”干“政法”。从这几年的工作实践来看，在打击违法犯罪、维护平安稳定、营造良好的法治环境等方面取得了一定效果，但以“三严三实”的标准来看，在营造和谐稳定的社会环境、规范有序的市场环境、廉洁高效的政务环境、公平正义的司法环境、崇法尚德的人文环境“五大环境”，对把握服务与办案的关系、法治效果和社会效果的关系等方面，还可以做得更细、更多、更好。9 e) D. _# K/ |2 @6 e 一是权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式化解矛盾纠纷的自觉性还不够强，存在以言代法或搪塞群众的问题。把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够，特别是面对群众的诉求，有时怕麻烦，有推诿现象。对责任和权力界限认识不清。只想拥有权力，履职时拈轻怕重，多一事不如少一事。二是权力“家底”晒得不充分，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善，认为只要对上级负责就行了，群众的评价无足轻重。三是执行上级决策打折扣。执行上级各项决策部署与政法工作实际有机结合不够，创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。