发挥“领头羊”示范带动作用的领导艺术

     说起农村的乡镇企业，我们这里发端也是比较早的。在大包干之后，有的县就一马当先，轰轰烈烈地发展起来，出现了一些好的典型，引出了一些好的路子。但是从总体上看，成长了一段之后就有点“蹲苗”了。我们有发展得比较快的县，也有发展得比较快的乡，但是少有发展快的村，总体上发展不够，不尽如人意的地方是存在的。
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　　为什么会这样呢？论理，我们这地方不是思想不解放，是够破旧立新的，是有改革传统的，怎么会且快且慢、走走看看呢？后来有高人指点说，这叫“醒得早、起得晚、步子小、走得慢”。

　　领导同志知道，在思想基础、政策环境、资源条件都具备的情况下，要有人起示范和带动作用，叫人看得见、摸得着。而作为领导者本身，应该善于发现、培养和扶持好的典型，让他们发挥“领头羊”的作用。

　　记得那一年春天，我们随同主要领导同志去省城郊区检查工作，郊区的主要负责同志高高兴兴把我们领到一个村，突然使我们眼睛一亮！因为我们不仅看到这个村的农田基本建设、水产养殖、果树栽培、蔬菜生产搞得好，而且村办企业也办得红红火火，村民们亦农亦工，收入相当可观，生活明显改善，村容村貌焕然一新。令人感到惊诧的是，在十几年前，这个村的村庄规划就像模像样。村民们不仅住着一排一排崭新的房屋，而且村里居然还建着“专家楼”，一幢幢小别墅，是专门为吸引外地的技术人员和投资商准备的，当时我们就看见一个台商，作为村办企业的合作者在那里愉快地生活着。

　　领导同志敏锐地感到，这是一个具有说服力的典型。谁说农村只能生产粮棉油、猪禽蛋？谁说农村不能办工业？谁说农民的生活一定比城市居民差？这里是一个社会主义新农村的雏形，它体现着千千万万农民的希望！领导同志特别关照，如果他们能够实现当年村办企业的目标，那么将以特殊的方式给他们一种特别的鼓励。
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　　这个村看见高层领导同志如此厚爱，区乡干部也特别重视，村民们都铆足了劲干活，全年预定的目标圆满实现，特别是村办工业的发展特别抢眼，不得不令人刮目相看。领导同志十分高兴，果然采取了一种前所未有的特殊方式对他们进行宣传。这种特殊方式，就是组织全体领导干部，包括在职的四套班子成员和离退休老同志，集体到这个村去过国庆节。100多位重量级的领导干部和电台、电视台以及各大报社的新闻记者，都云集到这个小小的庄子，进村入户、参观学习，点头称许、交口称赞，使村民们享受了无上的荣光。
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' u8 t2 D: v5 o0 ~　　由此，使我想到了《新约•马太福音》的一个故事。有个国王要出远门，他把三个仆人找来，给他们每人一锭银子，说是让他们去做生意，等自己出巡回来时，再来向他汇报。
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　　国王去了以后，仆人甲生意做得好，赚了10倍。仆人乙做得也还可以，赚了5倍。仆人丙什么生意也没做，用手帕把银子包好，收藏起来，生怕受到损失。
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, ]' B) S. S0 U5 W: Z+ U+ R　　国王回来以后，听了3个仆人的汇报，吩咐拿10座城邑来奖励甲，拿出5座城邑来奖励乙，对于丙，国王不但没有奖励，而且还命令他把那锭银子也拿出来，赏给了甲。国王说，让你们去做生意，就是要你们赚钱，谁赚得多，谁得到的也最多。谁赚得少，连他原有的都要拿过来，交给赚得多的，这就叫“多多益善”。这个故事，在《圣经》里被称作“马太效应”。
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　　这个效应告诉我们，谁在自己的领域里做大做强，谁就能保持优势，尽管投资的回报率相等，他也能轻易获得比别人更高的收益。因此，人们总是鼓励那些敢作敢为的企业。

　　继那次国庆节之后，领导同志又采取了一系列措施，发挥那个村子的示范带头作用。曾经召集过全省乡镇企业工作会议，请那个村子介绍经验，组织与会代表实地考察学习。凡有上级领导或上级机关的人来检查工作，领导同志总陪同他们到这个村子去视察，在一段时间内，那里几乎成了固定的参观点。这个村的名气越来越大，工作也越做越起劲，成绩越来越突出，企业也越办越好。之后，对这个村的主要负责人，也作了提拔使用。所有这些，几乎成了家喻户晓的事。
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5 D9 x, d5 J! n. k2 k　　老秘们都认为，这个村子实际上成了“领头羊”。从生态学的角度上说，

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; p2 c' z6 Y4 J6 }, F  A9 Y" ^+ u& |  l　　果然，在一段时间内，乡镇企业在较大范围内，有了长足的进步和蓬勃发展，成就了“三分天下有其一”的局面。