网友问题:+ G# D. s7 e) Z8 f7 ]7 Q" J# u+ O
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一单位一把手对下属抱有疑心,$ T6 y( Q0 q: R( A
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。: h" I f! G9 W0 _- m3 @( a. x a
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。0 h1 x7 O) \! J3 u
请各位分析
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老秘回答:
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疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。! W$ H: \( f; ~7 `
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那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?* L1 M, s6 {9 x
8 E5 z T0 j( ~2 {$ b ?, _ (一)做事小心谨慎
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凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。. e+ N2 e: {7 |
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。" d+ u; X- F& a0 ^1 |5 H% m
- Y% I* B3 a7 h0 q/ w5 n (二)常汇报,多请示0 A0 I3 @, [4 G) h
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自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
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与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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, G" Y' w0 ?! P" h, M( L 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
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" w# O) i$ n2 N+ f (三)善于给疑心重的上级领导鼓气8 p" |) p% K7 b
: T" P6 h( y# u6 W6 ^8 a% \3 B0 a 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。8 l. f3 A/ q& A, S5 Q8 _
( C/ A4 E4 L# K! E e# |& t 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。# U! D8 ]6 p$ U6 x/ l: A3 b w
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