二、果断决策
3 r& }. e! g; z/ { Q果断决策,是指决策者在科学认识和分析情势之后,在面对应急方案的选择及人员救助的实施等具体问题时,必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作,果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后,导致延误时机,造成重大损失。
6 Q' B* I% V( k2 }+ d7 \$ b在决策阶段,应当遵循以下的几项原则:
7 q6 F. [# E: r8 m R1、分清主次,抓住主要矛盾,因情施策,因人制宜。在面对决策问题时,以人民的人身安全为首要依据,千方百计保证群众的生命和财产安全。
( v! ]* ~4 m: {7 J2、必须及时疏导化解矛盾冲突。对于有可能存在隐患的问题,切忌放任不管,在控制住事态发展的情况下,要迅速果断地处理隐患问题,防止事态扩大。
& z x7 l' `1 L3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。
0 q" C$ @3 u- P% L" R0 F4、要能保持克制忍让,以解决问题、控制情势发展为首要目标,不受其他因素的干扰。 * I3 M- V" M, V$ w
5、始终保持良好心理承受力与心理素质,保持冷静,不能惊慌、急躁。 % D+ c r) y; G2 W* x* f
三、高效执行 ! q$ C7 `+ r8 ?/ b6 v
一个应急方案的成败不仅仅取决于决策,更在于执行。如果执行得不好,那么再及时科学的应急方案,也只能是“纸上谈兵”。唯有执行到位,才能真正起到应对突发事件、稳定局势,防止事态扩大,保护群众生命财产安全的作用。 # @7 Y5 e Q% t& j$ x
对执行情况的检测与及时纠正,是保证决策目标实现的基础,因此必须具备以下几点: " j- D% Z% P9 h# u6 ^: c% y# H
1、任务明确,责任到人,有明确的执行时间。这三项缺一不可,是保证执行者按照预定计划行动的基础。
' f4 I1 \; L) r5 X2、在动态过程中进行控制。动态过程控制可以强化执行人员的责任心,提升执行能力,更重要的是及时纠偏,保证应急方案的准确实施。 : q! d8 q+ t5 R( ~. `% j
3、适当的激励。在面对突发事件时,人们往往会情绪激动、惊慌失措,有时,在出现一定的人员财产损失之后,群众容易产生沮丧、绝望的情绪。因此,作为公务人员,应该首先站出来鼓舞大家积极面对困难,团结一致、共度难关。
* d- Q# }. k/ z5 q四、善后处理 , P( w$ x1 f' z' a+ v
在突发事件的应急应变告一段落之后,应当及时做好善后事宜。 . v" @. [9 P' \5 {
1、要敢于面对媒体,敢于在媒体监督下开展工作。提高突发事件的信息公开化、透明度,防止不切实际的误导。要让社会公众及时准确地了解事态的进展情况,引导公众的态度和行为。
+ Z9 \1 k* @+ d9 f1 Y3 C8 s: }2、安置好受到影响的人员及其家属。及时核拨应急的物资和生活必需品。
5 f* b3 m/ b, H( {# x3、保证基础设施的运行。如道路、通讯的畅通及水电气等的供应。
1 o( @. d5 e& y5 z* e4、维护好社会治安。防范和杜绝其他危害事件的发生。 ; ^6 @& A$ I, ~7 `* r, @: `
面对需要应急应变的突发事件类题目,虽然要求较高,但考生如果能够将这类题目分析好、答好,能够非常充分地展现出个人的综合分析能力和素质,必定能够在面试中获得很高的印象分。因此,此类试题值得考生去深入研究和复习。在作答时,只要能够掌握好上述的基本分析方法和原则,再结合实际的情况进行分析,必定能够获得一个较好的成绩!
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