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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
0 L' [. Z0 C- Y. |1 L 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： & i; S! `: g* a: ^
1、理性安排法
, k. q. S! c: U3 |5 b ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 , K/ e. ~! f7 s+ p2 z
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 5 ?, o5 L0 k& y5 L0 j+ ?
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
/ W! i/ W+ K% N2 P0 l' M. Z ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
1 j- V! g6 Y r" R* S1 ] ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
- J1 t3 y) ]. H1 l4 h 2、拥兵自重法 + M3 @8 r9 c. ]3 t( r/ `4 e
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 h7 L8 Q6 x0 J% w+ }! G ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
) E* i$ L# x4 p ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
( }0 \' J1 H- m) f7 ]- r ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
2 E* o6 u5 c* F ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
( M! D4 w; _4 ]5 t 3、援用制度法
V4 ?! Q9 ]7 l* c/ C1 y& I0 } ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
& O' K' g. R2 s5 }8 B# C8 @ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
+ t5 I: F0 e. h$ l+ Z ③引用公司规定或政府的法令。 3 s( i% p1 |1 b
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
- v/ x* |7 M8 t" C& t4 ]7 J 4、婉转迂回法 ( h( r3 `% }6 G/ ?' P6 x, S
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 4 s* ]) O8 g! C5 `0 j" @# e: M
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 6 y: E- {6 p/ W8 ~ c8 d$ m8 s
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
; B, H* s. a, N4 j7 j( U* Z ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 6 X) m9 A( c/ h3 z/ Y
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
' x, ?* Y: o, k$ | 5、交际交酬法
) `: Q% g3 L/ Z; F ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + m0 T5 u# O' ]- Q8 x* F
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' D. m0 v) ~2 t9 E
③到领导家里拜访、做客。 7 e& U3 d% n, \! D; w: e; N4 T3 \
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 6 {* ~; ]- Z- x$ |% i
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
$ d' s- y( Q+ w4 s8 U6 ^ y 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。9 g j* a7 t0 g) F- g
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