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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 Y. `% Q7 d+ d0 D! j. a
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
" z3 L u k; E* l 1、理性安排法
$ n% X0 q( v v8 x+ j' W ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
6 v( t0 B" ^- P9 c ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 A2 `/ _7 y, T8 ]: @ W u
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 2 |* a t$ [$ ~+ l& g9 B* q0 |
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 % \! V' ?# w* \
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 5 b0 _ C0 ?% e% V0 b# p
2、拥兵自重法 3 x7 W4 ]5 ^" Z: P" O) y! B; \
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
. D' d2 P+ ]' y0 p/ t$ k- U6 v7 N# N ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
( d: L3 F, k1 t" Z" g( h ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 2 p2 e, d. D- q7 W2 A" \
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
' k1 I5 K# _& u; E' m' X9 u; { ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 2 t* D& S+ C6 P' p0 w# N/ T3 a% O
3、援用制度法
2 K! m0 _ N% Z. M ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 * c3 _- q6 |0 H- r3 M6 n" s
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
+ s) Z# e9 j- c) e ③引用公司规定或政府的法令。 ( F4 Q- k3 G- L0 r( w. u
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' L+ a* `8 s+ ~* Z! \3 T 4、婉转迂回法
! _8 L- ?$ ^: l P. M0 r% X# G ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
, r, H k$ O% e( }' K ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 9 t. N+ J/ K1 Z ]/ Z; R
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 4 L8 F* o! [0 L- U5 b
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 0 B8 F% x6 F- ~3 A0 w, H9 u7 g
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 / k# X7 u0 z- z) O! P! }& u' |
5、交际交酬法
+ ]! @5 L( a: ]! j ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 2 Z& G8 C% |5 {" E) l
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 , R! v) B8 C- K$ d; I+ w
③到领导家里拜访、做客。
y3 c1 N+ \5 v. ~& s1 } ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 / ~- ]& X3 t* M0 U# `1 m
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
2 n ?+ K0 @5 J" O- R! F7 _5 d 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。3 p5 m/ a+ ^( @# H% L2 C$ r# `
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